18 milliards USD de financement japonais à bas prix de trains à grande vitesse, sans risque de change

18 milliards USD de financement japonais à bas prix de trains à grande vitesse, sans risque de change

3 janvier 2022 Non Par All a


18 milliards USD de financement japonais à bas prix de trains à grande vitesse, sans risque de change

Un banquier indien avec une longue expertise sur le Japon, Rajeev Sinha de bank of India, a proposé une solution révolutionnaire pour convertir les prêts à taux réduit du Japon, comme le prêt proposé de 18 milliards de dollars sur le train à grande vitesse mumbai Ahmedabad (MAHSR), avec le risque de change en yen japonais actuellement, en prêts à taux d’intérêt extrêmement bas en roupies indiennes tout en atténuant le risque de change. Cette proposition, si elle est appliquée efficacement, renforcera considérablement l’attrait des prêts japonais à l’Inde qui ont jusqu’à présent été fréquemment attaqués par les critiques et les médias pour le risque de change, ont noté les sources.

 

Le Premier ministre Kishida et le ministre des Affaires étrangères Hayashi, promoteurs et lecteurs avides des livres de Sanjeev Sinha au Japon

 

En toile de fond, Rajeev a fait référence à l’échange INR-JPY d’une valeur de 75 milliards de dollars existant entre la Banque du Japon et la Banque de réserve de l’Inde, relancé et considérablement amélioré par rapport aux niveaux précédents lors de la dernière visite du Premier ministre Modi au Japon. Cet échange avec une perspective macroéconomique, comme il est naturel pour les banques centrales dans les transactions internationales, est signé pour la stabilité à long terme des taux INR-JPY mais n’est pas pris en compte pour des projets bilatéraux spécifiques jusqu’à présent, comme cette proposition de Rajeev qui a indiqué que c’était gagnant-gagnant pour les deux pays.

 

Bien que les conditions de ces swaps soient actuellement considérablement plus courtes que le prêt en yen offert pour le projet MAHSR, Rajeev a souligné dans la proposition la volonté inhérente du Japon de répéter, de prolonger ou d’étendre les swaps, ou même d’étendre le financement par capitaux propres au lieu de prêts, pour trois raisons. Premièrement, la Banque du Japon est connue pour intervenir sur les marchés du JPY à l’échelle internationale et a également conclu des accords de swap similaires avec d’autres pays, subissant délibérément d’énormes pertes sur la base de la valeur marchande au nom des intérêts à long terme et des relations internationales du Japon. Deuxièmement, les projets en Inde, en particulier le projet MAHSR, sont une très haute priorité pour le gouvernement japonais. Troisièmement, dans le cas des prêts JPY à long terme à l’Inde comme celui du projet MAHSR (avec une durée de 50 ans surmontée de 15 ans de moratoire sur le non-remboursement), la VAN des remboursements pour le Japon est très négligeable et le Japon pourrait aussi bien prolonger le financement par capitaux propres pour trois bonnes raisons à nouveau: (1) mieux pour le bilan souverain de l’Inde, (2) un potentiel d’équité à la hausse équitable pour le Japon avec des intérêts socio-économiques et stratégiques amicaux en Inde et (3) idéal pour les relations bilatérales facilitant la collaboration entre les industries en évitant les complexités de l’appel d’offres concurrentiel international (ICB) – qui a été une difficulté / inconvénient dans de nombreux projets japonais en Inde jusqu’à présent, y compris dans le projet MAHSR.

 

Bien que Rajeev Sinha ait refusé de parler aux médias compte tenu de sa position officielle, son frère Sanjeev Sinha, basé à Tokyo depuis 25 ans par l’intermédiaire de Goldman Sachs, Mizuho Group, UBS Group et en tant que PDG japonais de TATA Asset Management et TATA Realty and Infra, a pu être contacté pour un appel à commentaires supplémentaires. Sanjeev Sinha a souscrit à la faisabilité de la proposition sur la base de ses diverses discussions avec les décideurs politiques et les institutions financières japonaises et a souligné la nécessité de parvenir à un consensus et à des efforts d’ingénierie financière et de politique parmi la bureaucratie et les décideurs japonais. Sanjeev a ajouté que le Japon a de très bonnes intentions gagnant-gagnant pour l’Inde, mais que les structures cloisonnées et les processus méticuleux du Japon rendent difficile la création d’arrangements ou de plans optimaux, en particulier dans le contexte indien. Au fil des décennies, Sanjeev a travaillé avec de nombreux membres du parlement, ministres et dirigeants d’institutions financières japonais, y compris les collègues actuels / anciens de Sanjeev du secteur bancaire et financier au Japon, pour tenir compte de ces points dans des politiques japonaises bien intentionnées, en particulier pour l’Inde, et de nombreux bons changements sont maintenant observés comme les fonds ppp pe et les fonds de fonds dans différents domaines tels que JIC avec 35 milliards de dollars dans le domaine de l’électronique / haute technologie avec le PDG étant l’ancien patron de Sanjeev de Mizuho, JOIN avec plus de 20 milliards de dollars dans le domaine urbain et des transports, NEXI pour les garanties d’investissement et les rehaussements de crédit ainsi que toujours plus de programmes et de structures flexibles des amis de longue date de l’Inde comme JICA (avec plus de 50 milliards de dollars en Inde déjà), JBIC et DBJ, en plus des allocations indiennes de la Japan Postal Bank (2 billions de dollars), Japan Postal Insurance (1 billion de dollars) et GPIF (1,5 billion de dollars). Sanjeev a également souligné que les ménages japonais avec 18 000 milliards de dollars étaient très optimistes sur l’Inde et l’INR, ce qui aide au soutien du public dans les délibérations pour la proposition de Rajeev ainsi que peut également être exploité dirPar le biais d’offres de détail d’obligations, de fonds communs de placement, de FPI, de fonds Infra et d’autres structures, Sanjeev ayant réussi à lever plus d’un milliard de dollars en tant que PDG japonais de TATA Asset Management. Sanjeev a partagé un exemple détaillé de l’un de ses fonds de dette indiens avec une dette sous-jacente libellée en devises de l’OCDE pour des raisons réglementaires, qu’il a converti en un fonds de dette exposé à l’INR en utilisant des swaps de devises commerciaux, en raison de la demande d’exposition à l’INR des investisseurs japonais, soulignant le fondement de la faisabilité de la proposition de Rajeev Sinha.

 

Sanjeev Sinha, diplômé de l’IIT Kanpur, a également été un facilitateur clé des projets MAHSR et Mumbai Trans Harbor Link dès le début en tant que PDG japonais de TATA Asset Management et TATA Realty and Infrastructure et en tant que conseiller de JR. Sanjeev est également très reconnu au Japon pour ses efforts bilatéraux en tant que fondateur et président de l’Association des anciens de Pan IIT au Japon facilitant des plans de financement de 400 millions de dollars du Japon pour l’IIT Hyderabad; en tant que conseiller auprès de l’Université de Kyoto facilitant la collaboration entre Kyoto et Varanasi en collaboration avec le maire de Kyoto; en tant que conseiller auprès du Japan Advanced Institute of Science and Technology (JAIST) facilitant la collaboration avec l’IIT Gandhinagar; en tant que co-fondateur de Marunouchi India Economic Zone (2009) avec Mitsubishi Estate, ce qui a conduit au premier financement majeur de SoftBank en Inde (InMobi) en 2011, en tant que membre du comité de l’IA et de la diversité du ministère de l’Intérieur et des Communications du Japon promouvant les cadres supérieurs indiens et les bureaucrates des conseils d’administration japonais pour un engagement bilatéral plus fort, la cybersécurité et la fabrication de télécommunications / électroniques en Inde impliquant un financement japonais et les terres rares indiennes; en tant que président du forum AI in Finance et directeur général de la division d’IA financière du groupe Sony travaillant sur l’intégration holistique du secteur financier; en tant que chef de l’Association mondiale des professionnels du risque (GARP) au Japon travaillant sur le développement des ressources humaines en ingénierie financière; en tant que co-fondateur de l’Asia Society Japan Center de Rockefeller travaillant sur les aspects géopolitiques et pour ses 4 livres largement lus en langue japonaise sur les relations Inde-Japon des plus grands éditeurs japonais comme Kodansha et NIKKEI avec les promoteurs officiels, y compris l’actuel Premier ministre japonais Kishida Fumio, le ministre des Affaires étrangères Hayashi Yoshimasa, le président du Parlement japonais Hosoda Hiroyuki, le vice-président de NITI Aayog, le Dr Rajiv Kumar, Le PDG de l’ESB, Ashish Chauhan, l’ancien ministre des Chemins de fer Suresh Prabhu, le gouverneur de la Banque japonaise de coopération internationale (JBIC) et de nombreuses personnes du ministère des Finances du Japon qui sont étroitement impliquées dans les politiques actuelles de JPY de la Banque du Japon ainsi que dans le financement du G2G2B, entre autres personnalités éminentes.

 

Comme la proposition de Rajeev Sinha nécessite la construction d’un certain consensus politique et monétaire des deux côtés, tout en étant dans l’intérêt public et économique de l’Inde et du Japon, les détails et le contexte sont publiés pour un soutien et une discussion plus larges sur la question, en particulier en vue de la prochaine visite du Premier ministre Kishida en Inde, ont ajouté les sources.

Démenti:
Ce communiqué de presse n’a pas été approuvé par l’équipe éditoriale de The Eastern Herald.